北票支行高度重视2017年全员家访工作，召开专题会议进行研究部署，制定了《北票支行2017年全员家访实施方案》，从　2月4日起　面对支行全体在岗员工开展家访活动。　　

一、高度重视，成立组织　　

为保证此次家访工作取得实际效果，在制定实施方案的同时，支行成立了由行长任组长，纪委书记任副组长，综合管理部、信贷风险管控团队、客户部、运营风险管控团队为成员单位的员工家访领导小组，领导小组办公室设在综合管理部。　　

二、全面覆盖，层层开展　　

本次全员家访工作，支行行长负责对支行副行长和网点主要负责人进行家访，支行分管行行长负责对分管部门正副经理进行家访，部门（网点）负责人负责对本部门（本网点）的员工进行家访。按照“谁主管、谁负责”的原则，分层开展2017年员工家访工作。支行要求各部门、各网点负责人在家访过程中按照方案要求留好影像资料，亲自将《致农行员工家属的一封信》交至员工家属，并在交谈中全面了解员工的家庭状况和八小时以外的生活。　　

三、严格执行，深入了解　　

    按照员工家访实施方案的要求，在对每名员工进行家访过程中都拍摄了3张照片，在与家属的谈话中，详细了解了员工住房的面积情况、员工家里人员组成及职业状况、员工家里的经济状况、员工家庭困难情况等。通过家访，进一步掌握了每名在岗员工的信息情况，为加强员工行为管理奠定了基础，经过对员工本人及家庭情况的了解建立了困难员工档案，为“关爱员工”的实施提供了真实的依据。