为优化干部队伍结构，推进干部梯队建设，储备一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的后备年轻干部队伍，工行抚州分行党委按照“坚持标准、强化管理、个性培养、备用结合”的总原则，紧紧围绕选拔储备、培养锻炼、动态管理和合理使用等关键环节，努力为年轻员工成长创造条件，推进后备年轻干部队伍建设。　　

　　一、抓储备，精心选拔培养对象。为给年轻员工提供一个充分展示和锻炼自我的机会和平台，该行党委先后在全辖范围内进行了公开选拔支行行长助理（总经理助理）和网点负责人后备人选，30名科级副职后备干部全部从中择优产生。该批后备年轻干部具有年轻上进、学识水平较高、综合素质较好的特点，具有较好的培养潜质。　　　　

    二、抓培养，促其加速成长。该行认真落实“重在培养”的原则，明确后备干部的培养方向，帮助后备干部进一步提高思想政治素质，增强经营管理能力，提升专业素养。一是按照“缺什么补什么”的原则，制定个性化培养方案，为后备干部的精细化管理、针对性培养和合理使用奠定基础。并有计划地安排年轻干部到重要岗位学习锻炼，参加各类培训学习，着力培养他们工作经历和管理经验。二是交流锻炼，强化多专业、多岗位的能力培养。对于近期使用的后备干部，有计划的安排到内控合规、监察等部门交流锻炼，进一步培养党性修养和合规经营意识；对缺乏基层管理经验的后备干部，交流到基层管理岗位任职锻炼；对缺少专业管理经验的后备干部，有计划的安排到市专业部门任职锻炼。三是实施导师负责制。对所有后备干部配备了导师，负责培养对象的日常指导，督促落实培养计划。科级正职后备干部导师由市行领导担任，分别负责所分管部门和挂点支行的培养对象，科级副职后备干部导师由一级支行行长和分行部门总经理担任。　　　　

　　三、抓管理，严格考核强素质。该行按照公平竞争、择优选拔、严格考核、适时调整的思路，加强了对后备干部队伍的动态管理，努力使后备干部队伍始终保持生机活力。一方面，制定印发了《抚州分行新晋升助理管理人员考核办法》，考核以群众认可度、班子满意度、业绩情况、自身综合表现等四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定，每半年进行一次全面考核。另一方面，建立后备干部谈话制度，导师定期与所带的培养对象进行谈话，掌握其思想动态，及时给予帮助、反馈和引导。同时，加强政策引导和舆论宣传，树立正确导向，不断教育后备干部要进一步严格要求自己，充分认识到自己肩上的责任，加强学习，提高本领，不断向组织要求靠拢。对于年度考核排名连续两年在同级干部中靠后的，或严重违反有关规定、造成较大损失及不良影响的，调出后备干部队伍。　　　　

    四、抓使用，搭建干部成长平台。该行注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。在后备干部使用上坚持注重实绩、群众公认,不求全责备，主动创造条件，统筹考虑班子结构需要和后备干部队伍情况，对比较成熟、特别优秀的后备干部大胆启用，及时安排到管理岗位任职,做到备用结合。2016年以来，通过公开选拔方式在优秀的后备干部中选拔聘用副科级管理类干部4名。