工行济南长清支行进一步行动起来,自我加压、脚踏实地,紧紧围绕经营管理工作整体思路,全面加强各项指标任务拓展营销工作。同时,每日召开大夕会强化业务统筹调度,全力打好各项业务发展“中考”之战。 一、找准短板。该行对各项指标任务,通过采集数据,认真进行对照,及时找出那些指标与计划还存在差距和不足。进而积极进行分析,制定有效措施,重在研究解决问题的途径和方法。对短板业务指标,每日在夕会上进行调度,明确具体的推进的时间,狠抓落实,有效促进部分短板指标的完成。 二、狠抓存款。该行面对更加严峻的同业存款竞争形势,进一步坚定信心,坚持存款的核心地位“不动摇”。一方面,切实加强对存量存款维护管理,特别是做好存量优质客户的稳存、增存工作,有效防范存款的无谓流失。另一方面,切实加大行外吸金力度,注重内部协调配合,及时找准目标客户,不断提高外拓存款在整体存款中的比重。 三、全面发展。该行在积极做好重点业务指标任务的同时,注重全面发展,对其他业务指标,深入客户市场,开展了二维码业务拉网式的营销、代发工资业务集中宣传等一系列业务拓展活动,从实际情况看,效果较为明显,成功的营销了部分客户,为下一步开展其他业务,创造了有力条件。 四、防范风险。该行紧紧抓住风险防范这根弦不放松,越是到了各项业务最繁忙时期,更要加强风险的防范工作,进一步严格监督检查,明确职责,重点加强对主要部位、易发风险环节的管理,努力把可能出现的风险隐患,消灭在萌芽状态,确保各项业务的安全、健康发展。 |
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