为进一步提高资金营运效益，加强流动性管理，近日，工行陕西分行结合资金管理水平、当地清算效率以及人行发行库管理情况，重新核定了各行2011年日均备付金率控制目标，并通过定期监测、通报考核等形式，促进各行压缩备付，提高资金营运效益。　　

    一是要求全行资金、运管等相关业务部门密切配合，加强与人民银行联系，重点压缩库存现金和人行户备付金存款，采取切实有效措施，确保全年备付金率控制在核定的目标以内。　　

    二是强化大额资金预测预报制度。提前掌握影响各项资金头寸变化的因素，及时采取有效措施，高效处置突发事件。各级机构采取纵横结合的方式建立信息沟通和联系人机制，通过建立重点联系行、重点大户、重点网银客户资金监测台账和联系人等措施，增强流动性管理的预见性，及时调度与平衡资金，提高资金管理水平。　　

    三是要求全行增强资金管理意识和效益观念，强化备付金日常管理，向管理要效益。资金集中管理改革后，对外资金清算支付仍然由工省行及辖内各级机构承担，工省行及以下各级行在当地人民银行帐户上的备付资金是从上级行买入的资产，需要支付配置资金利息。所以，各级行在确保支付和清算的前提下，努力压缩无效或低效资金占用，即提高了经营效益。　　

    四是将备付金管理纳入资产负债管理专业综合评比考核，并定期对执行情况进行监测通报。