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一、积极创新转变观念，倡导现金管理精细化。 年初，为了扭转现金备付率居高不下、现金综合运用率偏低、库存现金超常占用、库存现金管理多项指标省行排名落后的局面，吕梁分行领导高度重视库存现金管理工作，分管行长多次通过会议、短信、网络对辖区各行强调压降库存现金占用的重要性，反复强调压库既能创造价值，又能有效防范风险隐患，要求各行转变“重营销、轻管理”的传统观念，创新工作方法，以集约化、精细化为方向，为打好压降库存现金攻坚战奠定了稳健的基础。 二、加速现金调拨流转，提升现金综合运用率。 通过对库存规模、现金营运的信息管理和分析，增强现金收付预测的科学性，将现金营运由被动的现金库存调拨，转变为在预测分析的基础上的主动调配。现金中心确定专人实时查询网点库存现金余额及现金变化情况，及时掌握现金运行规律，对营业网点在调拨审批时限内提出的调拨申请，随时进行审批，及时调运。加强与营业网点间的沟通联系，对全辖营业网点的现金库存及需求做到详实掌握，在保障营业网点现金支付、满足客户现金需求的情况下实行统一调配，及时调运到位，现金运营快速流转，现金综合运用率逐月提升。 三、强化库存现金管理，有效降低现金备付率。 通过调查、研究，制定详实可行的库存现金管理考核办法，将库存现金管理纳入劳动竞赛范围，并与行长绩效挂钩，现金指标、计划完成情况与营业费用按月考核兑现，进一步增强了各级行、办成本管理意识，提升了各行压降库存现金占用工作的主动性，为完成全年工作任务打下了扎实的基础。 四、提升优质服务品质，搞活现金管理这盘棋。 提升服务品质，坚持二线服务一线，一线柜面保障正常对外支付的原则，现金中心和押运人员按时到岗，做到准点开库、发车，款箱运送准时到达网点，营业网点准时对外营业。现金中心调整劳动组合，及时收回网点未整券进行清分整点，清分上缴人行各种券别现金27400捆，累计达到11.9亿元，缓解了一线现金清点工作压力，使超额现金得到及时缴存，为压降库存现金占用做出了具大贡献。认真分析辖内现金流通规律，及时调整现金库存绝对额和票面结构，合理调剂各币种券别的配比搭配。重视柜面兑换零钞工作，既能满足客户对零钞的需求又能压低小面额现金占用库存。 |
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