就像等待出师前的军旗一样，深发展的再次腾飞终于迎来了一个响当当的“名头”，2012年2月9日，深发展与平安两行股东大会分别以超过98.2%和97.95%的高赞成率通过了深发展吸并平安银行相关议案，同时，在获得监管审批后，深发展将正式更名为“平安银行”——一个能更好地借助和发挥控股母公司中国平安集团在品牌、客户、渠道、产品、服务等多个方面的优势的新银行名称。此次更名获得了投资市场的普遍认可。

　　2011年7月份，深发展完成了与平安银行的合并整合,目前,中国平安集团累计持有公司52.38%的股权,成为深发展第一大股东,而深发展成为平安银行的控股母公司。从“深发展”到“平安银行”，体现着决策者的智慧，新银行名既符合深发展客户和各相关方的最佳利益，也符合新银行未来长远发展战略。坊间普遍认为“平安”二字是金字招牌，与背靠大树的平安保险、平安证券一样，平安银行成为业内翘楚估计只是时间迟早问题。

　　新名字意味着新起点

　　银行的更名只是深发展、平安银行两行合并的其中一个事项，两行合并更大的意义在于通过更广泛的机构网络、更多的专业人员、更丰富的产品服务为客户带来真正的价值。据统计，合并后的新平安银行资产规模将进一步扩大，将在28个城市拥有374个营业网点，覆盖到中国平安约80%的客户群。中国平安集团在品牌、客户、渠道等多个方面具有雄厚优势，对新平安银行的业务发展和市场开拓，尤其在交叉销售，提供综合金融产品和服务方面起到关键性助推作用。事实上，平安集团的战略目标之一就是：为客户提供一揽子的金融产品和服务，收购深发展是达成这一目标的关键一步。新银行从平安集团获得大量的潜在客户和资源亦是板上钉钉的事。

　　更名后的深发展并不讳言这一点，该行宣称，未来的“平安银行”将依托中国平安强大的资源优势，包括超过6,000万个人客户和200万公司客户，提升交叉销售的广度与深度，并凭借中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势，探索一条银行业发展的创新路径，努力打造一家具有强大竞争力的“中国最佳商业银行”。

　　协同效应初显威力

　　这一目标的实施已经进入加速阶段，2012年1月10日，深发展公告停牌进入两行整合程序。现阶段两行整合在业务端进程良好,并有望进一步提速。近年来,与平安集团交叉销售在平安银行零售业务中占比贡献持续上升。而深发展已开始设计与平安集团的具体业务合作模型,可能从今年年初起开始试点,并有望逐渐在全行范围内推开。预计今年起新平安银行将逐渐开拓集团交叉销售渠道,从而加速带动零售业务发展速度,特别在零售存款的增长潜力巨大,这将一定程度上缓解公司存款压力。

　　中间业务曾是深发展发展的短板,不过随着平安银行的合并和平安集团支持协同效应的发挥,新银行的中间业务收入未来会保持稳定会略有加速的发展速度。整合初期协同效应的高边际贡献已在零售业务上开始显现:信用卡受益于整合初期交叉销售的高边际效益,有效卡量、手续费及利息收入贡献持续上升;零售存款三季度末余额比去年末增长27%,大幅超越市场平均水平,交叉销售有望进一步为公司提供较低成本的资金资源优势;公司“线上供应链金融”模式深化完善 ,公司有望进一步提高“供应链金融”对于中间业务的渗透及贡献度,带动结算、现金管理、企业顾问及代理委托等业务的中间业务收入保持迅速增长。有券商预计未来三年新“平安银行”手续费及佣金收入年均增长率维持在40%以上。零售业务将来有望成长为平安银行另一业绩驱动引擎。原深发展与平安银行并表后首份季报显示利润增速平稳,表明两行整合过程进展顺利,后续整合推进力度有望加大。

　　成长故事值得期待

　　合并报表之后，深发展资本充足率和核心资本充足率在3季度末分别达到11.46%和8.38%，公司同时计划发行200亿的金融债，再考虑到向平安集团200亿的定增计划，最近几年基本没有资本压力，随着零售业务和小微企业贷款的快速发展，为存贷利差扩张持续提供重要动力，有望实现资本的内源补充。

　　从深发展的网点情况和业务结构上看,两行合并前的深发展,由于受制于资本金不足和网点约束,其规模扩张慢于可比同业,但是进入2011年以来,由于重组后整体资本充足率的提高,深发展的规模增速有加快的趋势,特别是2011年第二季度单季,深发展的贷款增速和存款增速都在可比银行同业中位于前列。目前新“平安银行”网点仍较其它全国性股份银行有很大增长空间,未来公司将考虑加速未覆盖地域网点的扩张速度。

　　新“平安银行”是基本面上存在弹性，还有成长故事可讲的银行，展望未来的发展前景,不难看出,平安银行的核心竞争优势在于:一是公司金融业务中的贸易融资(供应链金融)；二是平安集团的金融产品优势、客户资源使平安银行在未来的中间业务发展上(包括零售银行的中间业务和公司银行的中间业务)有了极大的先天优势。而且这两方面能够做到有机的互相结合。