建行临猗支行借旺季营销黄金时段的强劲东风，全力推进各项业务快速稳步发展，针对各项指标任务一一核对落实，并结合实际用敢打硬仗、敢为人先的精神攻克难关，变弱项为强项，确保各项业务全面发展，为该支行实现可持续发展战略打下坚实的基础。
　　首先：领导带头、率先垂范，成立对公、对私两大团队和特别营销组，用一流的工作状态和敢啃硬骨头的精神，全面出击，把竞争变为动力，争创新的辉煌。
　　第二：紧抓电子银行发展缓慢、分流率不高不放松，认真分析、研究、讨论，特别营销小组进厂矿、企业、学校、行政事业单位展开全面营销。
　　第三：做好目标任务全面分解，人人担担子，全员参与，心往一处想、劲往一处使，用成绩说话、拿业绩兑现，实行按劳取酬，调动一切积极因素，大打一场旺季营销争夺战。
　　第四：坚持周报和一周二次汇报会，对在营销过程中遇到的困难和难点，进行一一梳理，研究分析，力求以最快的速度解决问题。
　　第五：利用晨会及时通报营销战绩，表扬先进、鞭策落后，确保目标任务全面完成，保证向市分行交一份满意的答卷。