工行江西新余分行在作风整治年活动开展过程中注重实效,着力构建“上级为下级、二线为一线、机关为基层、全行为客户”的大服务格局,全行干部员工的服务意识、效率意识明显提高,工作作风进一步转变,自我发展能力进一步增强,经营效益取得了可喜的成效,有力地促进了当地经济社会发展。
一、制定公开服务承诺,提高办事效率。该行2个内设测评机构在新余市机关效能网公开了服务承诺,将主要职能、服务内容和对象、服务承诺、负责人姓名、联系电话等一并向社会公开,促使测评对象严格要求自己,提高服务工作效率。
二、制定考核办法,加大考核力度。为进一步加强机关作风建设,提高全行执行力,保障各项工作顺利完成和各项目标顺利实现,工行江西新余分行结合实际,不断强化机关作风建设,对作风不实,工作“庸、懒、散”等现象予以扣分, 纳入绩效考核。
三、落实具体措施,支持企业发展。一是向重点企业倾斜。按照国务院扩大内需,促进经济增长精神,紧紧围绕新余市“三大产业、四大支柱”做文章,突出优势经济,支持重点产业,重点行业发展,把握本地经济增长点,抓早抢先,促进经济增长。二是扩大对小企业的融资支持,只要符合国家行业政策和该行信贷政策,将快速对其进行评级授信,制定专门针对小企业信贷业务管理办法,评级、授信标准和操作流程,降低小企业信贷进入门槛,简化小企业优质客户信贷审批环节,建立小企业低风险信贷业务快速审批“绿色通道”,通过建立适合小企业发展的金融服务机制,促进小企业发展,充分提高就业率。三是帮助企业提高经营管理。充分利用该行网络优势、行业特殊地位,为企业提供经济、金融信息,经常性地深入企业实际,了解企业的生产经营情况,分析企业的经济活动,提出企业生产经营中存在的问题和风险,切实帮助企业拓宽经营思路,提高经营管理,摆脱经营困境,创造更佳的经济效益。 |
|
||
|