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一、认真从制度上、机制上、管理上确保党组织在多元经济发展过程中的思想统一和组织稳定，并注意处理好改革与发展、教育与管理的关系，坚持做到组织到位、宣传到位、教育到位、措施到位和工作落实到位，严格按照“自重、自省、自警、自励”的四自原则，着力要求全体党员大力发扬党的优良传统和作风，带头加强学习、提高素质，有力促进了党组织的战斗力和凝聚力增强。
二、坚持以发展的要求和改革的精神来审视和加强党员队伍建设，积极把党员置身于各项规范之中，即要求执行规范，又要求抓好规范，并注意针对权力制约机制的健全与完善进行谋划，根据带有普遍性、倾向性的问题，提出预防和治理对策，本着思想上严格要求、工作上多压担子、方法上及时帮助指导的原则，着力激励党员从自己做起，从点滴做起，切实以党员的一言一行和一举一动来影响带领员工积极投身到银行改革和发展的工作中。
三、始终坚持以人为本，大力提倡员工“承担责任、实现价值”，着力采取各种形式，深入教育引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力提高员工的创新意识、服务意识和遵章守纪意识，切实从员工工作需求出发，不断加大培训力度，积极增强员工的实际操作能力、岗位适应能力和风险防范能力。
四、不断强化“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的理念深入，反复从正反两方面的不同角度，向全行员工讲清有“大家”才有“小家”的利害关系，大力营造“人人争存款、个个讲质量、处处抓效益”的氛围，着力把存款意识、质量意识和效益意识渗透到每位员工、每个岗位和每项工作，积极将城区商品市场锁定为个金主战场，分宜工业园区锁定为资产核心战场，城区周边农村锁定为潜力战场，县域矿山企业锁定为攻坚延伸战场，并实行量身定做、分层次区别服务，不仅集聚了一批“成熟型”高端客户，吸引了一批“成长型”中端客户，而且深挖了一批具有附加值的“潜在型”客户，退出了一批“亚健型”低端客户，使新兴业务、品牌业务和高科技含量、高收益的中间业务得到了较好的发展，多渠道展示了支行的品牌形象和服务形象，有效在城内、城外，打造出了一块坚固的营盘。 |
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