工行宝鸡岐山支行充充分发挥我行在机构、人员、机制等方面的优势，勇于担当，加快节奏，加强沟通，确保信贷业务在今年打一个翻身仗。
    一是进一步增强信贷营销工作重要性的认识。信贷业务是全行重要的效益来源，是全行重点发展的业务。要通过业已形成的组织平台和营销渠道，加大各类信贷业务的营销拓展，壮大信贷规模，提升市场竞争力。优化信贷经营模式。通过搭营销管理平台，优化业务流程，提升市场竞争力。要根据供求关系变化，把贷款作为“稀缺”资源，提升议价能力，提高对中间业务收入的拉动作用。
    二是抓好小企业贷款。今年中小企业信贷业务要突出“早、快、准”。“早”就是要早动手，早准备，把资料清单、业务文件等审查所需情况准备在先，节约时间，提高效率；“快”就是要对客户需求快速反应，积极响应，在初审完结后，要加快与审批人员和企业的联系、沟通和衔接，加快上报审批；“准”就是要按照总省行的信贷政策规定，找准营销目标，提高调查资料质量，使客户、产品、政策实现有效对接，以提高审批通过率。要根据上级行的审批要求和信贷政策变化，从根本上解决贸易融资核心客户问题；抓大户，实现大突破、大发展。要重点加强与上级行和汉德车桥、陕重汽的联系营销，力争6月底实现突破。要在信贷品种上实现突破，加快小企业物业贷款、担保公司担保贷款投放。
    三是抓好个贷业务。继续发挥支行在个贷业务特别是在住房按揭业务上的优势，利用工商银行良好的品牌效应，加快个贷业务的发展速度，在目前住房市场不景气、个贷需求不旺盛和信贷集中审批后，要特别加强房地产按揭贷款项目的储备工作，加强与房管部门的联系沟通，紧盯同业竞争策略。同时，继续加大对个贷业务的激励，调动保护营销积极性。