为进一步强化运行风险的事前、事中控制，切实发挥网点现场管理人员的风险把控作用，工行宝鸡分行认真分析2012年网点现场管理人员的履职情况，通过开展扎实、细致的调研工作，明确了2013年网点现场管理人员的履职目标，制定强有力的工作举措，强力提升网点现场管理人员的履职能力。
    一、 认真分析，统一认识。新年伊始，宝鸡分行积极行动，通过分析全行网点现场管理人员2012年的履职行为，比较履职风险事件收集率、收集偏离度与全行风险暴露水平控制的关系，使每一位网点现场管理人员清楚认识到主动风险管理与被动风险监控的关系，增强主动事前、事中风险把控意识，正确理解履职质量与风险控制关系，在新的一年中发扬优势，弥补短板，进一步提高履职质量。 
    二、扎实调研，明确目标。在清楚掌握全行网点现场管理人员履职情况的前提下，宝鸡分行通过选取重点业务类型、重点风险环节、重点交易等重要事项，针对网点现场的防控重点，采取座谈、电话征询、问卷、实际操作等多种形式开展了深入、扎实的调研，通过调研一方面理清了各类重要事项的事前把控要点，另一方面也进一步明确了在业务运营风险管理系统的处理流程，也为流程的进一步优化提供了宝贵的意见和建议。
    三、 明确措施，强化管理。在分析调研的基础上，分行制定了强有力的工作措施，进一步强化管理。首先从强化现场管理人员队伍观念入手，提高其主动履职的意识；其次是抓好“几个关键环节”，提高履职质量。再次是掌握风险事件收集标准，准确全面收集风险事件。最后是以考核机制来力促运行监管能力的提升，凸显网点现场管理人员的现场控制风险的职能。