工行宝鸡分行个金专业以贯彻落实会议精神为契机，分析经营形势，查找工作短板，采取四项措施，扬长补短，全力推动二季度重点业务营销工作，奋力实现上半年目标任务“双过半”。
    一是及时召开部门员工大会，传达分行会议精神。结合一季度营销进度和全年目标任务，研究制定上半年经营工作目标和措施，突出客户关系维护这条主线，稳定存量，拓展增量，夯实业务发展基础；以联动营销和捆绑营销为抓手，加强市场调研，梳理重点项目和目标客户清单，强化核心产品推广渗透，积极带动储蓄存款、个人贷款、中间业务、代发工资、银行卡、电子银行等重点班款业务快速发展。
    二是分析经营形势和差距，强化优势弥补短板。分析一季度旺季营销竞赛目标进度，肯定成绩，剖析差距和不足，继续巩固扩大靓点，尽快弥补短板，对储蓄存款冲刺能力不足、个贷发展缓慢、中间业务创新不够、信用卡不良透支居高不下等短板业务逐项分析查找薄弱环节，集思广益，分工负责，分头落实目标责任和强化措施，加大分行牵头营销和联动营销力度，确保优势更优、短板不短，奋力实现上半年工作目标；
    三是强化目标考核管理，夯实可持续发展基础。以上半年指标“双过半”和同业占比“双领先”为目标，以更加积极向上和奋发有为的工作作风和拼搏精神，认真梳理项目资源，挖掘潜力夯实基础，拓展市场增加来源，分头落实项目牵头营销责任，找准工作切入点和抓手，加大市场营销和拓展力度，确保6月末储蓄存款净增15亿元，中间业务收入时间过半、进度过半；个人贷款较年初净增2.5亿元，为全年工作目标的顺利实现奠定良好基础。
    四是加强项目牵头营销，带头转变职能作风。要按照分行开展的“市场大调研、客户大走访、产品大推介”三项营销活动要求和“存量客户必须稳定、新市场客户必须竞争、他行客户必须挖转”的原则，个金部六支行商团队要进一步细化职责，明确直营项目和客户，制定并落实项目牵头营销方案和外出营销活动计划，主动深入市场，调查研究，直接参与重点目标客户关系维护和产品营销推介活动，既做业务组织推动管理者，又做项目营销的“先行者”，全面推进拓户营销工程，奋力实现个金业务更好、更快发展。