工行宝鸡分行针对各类营业机构，特别是城区网点全面扁平化以后，支行班子成员少、缺乏内部监督的实际情况，为了防范班子权力失衡、办事失公、行为失范、决策失误，着力增强基层营业机构领导班子的管理能力和公信力，最终实现全行经营管理水平大提升的目的，决定在各级基层机构分别设立经营管理领导小组。
    基层机构经营管理领导小组实行分工负责制，主要承担“传达学习、组织落实上级行重要文件和会议精神；研究、商定所在行处财务费用收支事项；研究、审定所在行处产品绩效计价工资、经营绩效工资分配方案”等7项职责，涉及到网点经营管理的方方面面。
    根据具体情况，宝鸡分行相应明确了基层机构经营管理领导小组的人员组成、产生程序、议事规则和工作纪律，要求小组工作会议召开前，小组成员要对拟上会议题进行充分沟通，减少会议频次，提高工作效率。
    在各级基层机构设立经营管理领导小组是宝鸡分行落实总、省行会议精神和分行部署，创新廉政案防思路，完善基层机构内部管理机制的具体举措，目前小组组成人选正在民主产生过程当中。