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2013年，建行张家界分行计财部紧密围绕全行经营目标，认真执行各项财务管理制度，全力支持业务发展，发挥了部门的职能，有效推进了财务条线双基管理活动。
一、分工明确 责任到人。根据工作安排，原财务会计部撤销后成立了计划财务部，为确保新成立的计划财务部工作有序、高效，部门负责人对部门工作进行了梳理、归纳，将工作岗位和职责明确到了员工，要求员工恪尽职守，有所专长，做好财务管理及基础服务工作。
二、传达政策 做好培训。重视财务规章制度及新政策的贯彻落实，及时将上级行的文件、通知内容转发支行、部门，与相关人员沟通交流，协助解决疑难问题。每年举办一期培训班，培训综合经营计划、财务管理、统计、税务相关方面的知识，提升财务管理人员整体素质。制定了我行财务管理细则，譬如经费报账细则、差旅费管理细则等，做到有据可依、行为规范。
三、进一步强化兼职财务管理员制度。兼职财务管理员是单位的财务内当家，对财务规范化管理起到了重要的作用。再次明确了兼职财务管理员的岗位设置及工作职责等，督促支行兼职财务管理员按季进行财务自查并报送财务自查报告。
四、开展财务检查。根据省行下发的2013年财务检查要点认真开展上半年本级自查及对支行的财务检查，防微杜渐，对支行的财务管理予以有效性指导。 |
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