近年来，为增强工作执行力，加强效能建设，进一步提高工作效率和质量，工行秦皇岛分行制定了《效能监察办法》，先后将支付密码器推广及网银对账工作列入近两年效能监察范畴，取得良好效果。截至2012年末，该行支付密码器全辖推广7626户，全量账户推广率92.01%，全省第二；网银对账户达到3151户，占网银客户比例达到 50.05%，占应对账客户比例达 33.51%，一季度网银对账点击率95.99%，是全省首家网银对账占比超过50%的分行。
  突出重点。围绕该行经营中心，针对影响效能的有关业务事项或活动过程，监督检查各各级管理者履行职责行为的正确性、科学性和有效性，发现经营管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高经营效率和执行力的综合性监控工作。
  突出服务发展。加强执行力提升监督，对全年安排的目标任务序时完成情况、重点工作部署情况定期检查监督，每季度召开一次经营形势分析会，分析基层机构经营管理中存在的问题，为其加快发展、提升效益提出合理建议，不断提高网点履职能力和执行力，推动基层行机构全面完成各项经营目标。落实重点联系行办法。建立信息联席机制，实行级领导、专业部门人员与基层网点重点联系支行制度，全年深入支行调研时间不少于75个工作日，切实了解掌握和解决基层机构经营和管理中的困境与存在的问题和弊端。
  突出实效。效能监察的结果依据监察事实确定，主要以评价得分结果结合事实评价进行确定，结果分为好、较好、一般、较差四个等级。作为对被监察单位年度考核和干部奖惩、晋级、调配、任用的重要依据。在效能监察中被评为一般和较差的领导班子，在年度考核中不得评为优秀或良好等级，并对评价一般的领导班子成员进行提醒谈话，对评价较差的领导班子成员进行告诫谈话，以此激励和调动各单位和专业部门主观能动性，切实推进全行各项工作纵深发展。