晋中介休支行把潜在市场的培育和开发作为重点，在推广营销传统中间业务产品的同时，把自主创新作为加快中间业务发展的动力，以传统和创新并重促进中间业务的超常规发展，形成多元化、综合化的经营发展格局。

一是加强传统业务收费管理。由营业部和营销部作为中间业务收费的关键部门，对照《服务价目表》的规定，确定专人逐项进行梳理，符合收费条件的产品和项目的应收未收费用，开展专项清理，做到颗粒归仓，防止跑、冒、滴、漏。

二是对投行业务加大营销力度。对现有客户进行筛选，进行有针对性的营销，重点拓展常年财务顾问、融资顾问、经济信息咨询业务，其它国际结算业务，实现投行业务对中间业务收入的推动作用。

三是培育挖掘潜在市场。通过“五进”工程的推进，深入挖掘市场商户资源，了解客户需求，重点拓展营销转账通、POS机。按照不同行业、不同消费层级设计不同的客户营销方案，深入学校、机关、企业、社区，加大对信用卡、电子银行业务、贵金属、理财产品的营销推广。

四是做好业务拓展的后期维护工作。充分发挥电子银行业务在扩大核心品牌影响力方面的优势作用，在积极营销银企互联、集团理财、网上汇款、购物、基金、证券、缴费等优势产品的同时，切实做好对电子银行产品的售后服务，注重对客户的跟踪回访，及时推介新的功能，解决客户使用中的问题，激活睡眠户，切实提高电子银行的收入贡献度。