2013年,工商银行江西新余分宜支行坚持抓早抓实,从年初开始强化运行风险管理工作,采取多种措施,加强风险防控机制建设,全面推进网点运行风险管理工作有序开展。 一、加强员工培训。该行迅速制定员工年度培训计划,严格按计划组织培训,重点加强新业务、新系统、新制度、新要求的培训,让员工掌握实际操作技能,熟悉业务制度规定,为风险防范打下基础。 二、加强现场管理。该行要求大堂值班经理认真履行职责,加强对柜员日常业务操作的指导,强化和坚持日常巡查工作,及时解决柜员日常操作中的问题和困难,掌握柜员处理业务状况,随时纠正柜员的违规操作,加强业务操作环节风险的监控工作。 三、加强重要环节风险管理。该行针对网点业务实际,将开户、银企对账、印章管理、重要空白凭证管理等作为重点业务和重要风险环节进行管理,严格执行重要环节的风险防范措施。 四、加强运行风险考核。该行将运行风险纳入绩效考核,实行按月考核通报、按季考核兑现的考核制度,充分调动运行员工加强风险防范工作的自觉性和积极性,为支行运行风险管理工作水平迈上新台阶打下坚实基础。 |
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