6月7日　，工行宝鸡分行召开内控委员会全体会议，专题部署内控提升活动暨预评价工作。会议对开展内控管理提升活动暨内控评价工作进行了再动员、再部署，对本行活动《实施方案》进行了宣讲和解读，对评价指标任务进行分解，并组织学习了省行《关于对总行新非现场评价指标检查分析通报》，重点对扎实开展内控提升活动暨预评价工作提出了明确要求。
    一、认清形势，提高认识。2013年总行内控评价发生了根本性变化，现场评价要点、非现场评价指标数量大幅增加，同时2013年是总行内控评价年，上级行内控评价结果不仅对全行经营绩效、资源配置、考核评优等产生不利影响，而且有可能直接影响总行对省行的评价结果，为此要求各部门负责人开展本次活动的重要意义有清醒的认识，高度重视内控评价工作，积极适应新变化，精准把握评价评价要点，早安排、早布置、早落实，通过内控评价不断提升内控管理水平，保障年度内控管理目标顺利实现。
    二、加强领导，落实责任。内控合规部作为牵头部门要做好活动的组织、推动以及辅导督办工作，有序推进各阶段的工作；各部门“一把手”为本次活动的第一责任人，要亲自安排部署自我评估工作，并由一名副职主抓活动具体工作的落实，要将每一评价指标和要点落实到相关岗位和人员。
    三、全面细致，不走过场。要把开展内控管理提升活动与强化日常管理工作紧密结合起来，注重日常管理过程中相关资料的收集整理，为评价工作打好基础；要按照《实施方案》明确的职责分工和方法步骤，扎扎实实做好各阶段的任务，近期要重点抓好自我评价和预评价工作，不得流于形式，走了过场；评价发现的问题要采取措施立即纠正，不留隐患；各专业条线自评过程中遇到的重点、难点问题要及时向省行对口专业部门汇报。
    四、跟踪监测，查漏补缺。各业务条线要积极适应和应对总省内控评价非现场指标分值大幅提高的新变化，建立健全非现场指标跟踪监测机制，对目前指标值偏离标准值或有偏离趋势的指标必须采取有效措施进行监测、修复和改善，对省行《关于对总行新非现场评价指标监测分析通报》中指出需要关注的指标要进行重点监测、修复，要防止年末非现场指标出现难以弥补的“硬”缺口。
    五、统筹兼顾，扎实推进。6月份，全行经营工作处于关键阶段，各部门要统筹安排各项工作，合理调配人员分工，妥善处理好业务营销和内控管理的关系，做到两手抓、两手都要硬，扎实推进内控管理提升活动暨内控预评价工作有序开展，为业务发展提供有力保障。