为进一步强化网点现场管理，提高全行的网点基础管理水平，工行宝鸡分行认真分析网点现场管理人员履职过程存在的不足，从增强网点现场管理人员主动收集风险事件的主动性着手，三轮驱动，将可能形成的风险事件消灭在了萌芽状态，为全行的风险暴露水平的压降发挥了关键性作用。 
    一、提高认识、转变观念。从进一步增强网点营业主管主动风险控制意识入手，使主动的管理意识深植于网点现场管理人员的内心，并转化为日常的、积极的行动，尤其是加强对柜员操作过程的审核、监督，使全体网点现场管理人员能够“主动、精细、严密”的履行事中风险控制职责。
    二、 理清范围，准确收集。理清网点营业主管网点风险事件的收集范围，一举扭转以前外部风险事件收集多、内部风险事件少、履职过程记载不全面的情况，做到准确收集，真实客观地体现履职风险控制过程。 
    三、加强考核，提升效果。根据全行运营风险管理的各项核心指标的完成情况，调整了网点现场管理人员的考核办法，对重点指标、薄弱指标加大了考核分值，并与网点现场管理人员的绩效考核挂钩，切实提升网点履职效果。至5月中旬我行的网点系统履职位居全省第一名。