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一、创新管理手段，大力推广应用现金营运管理信息系统。要求各支行依托系统，创新管理手段，加大现金业务自动化和信息化管理力度，通过该系统事中监测功能加强实时监控，利用事后分析功能评价管理成效，运用付现准备比进行纵向与横向的数据分析，根据监测和分析结果适时调整工作措施，努力实现系统功能应用转化为库存现金管理成果的奋斗目标。 二、细化工作重点，实施动态管理。该行建立了库存现金动态管理机制，实行了“周通报”制度，针对年度和季度确立的库存压降目标，在通报中肯定成绩，指出不足，在此基础上，进一步明确每周工作的侧重点和解决问题的切入点。在分行的指导下，各支行既掌握了科学的工作方法，又找准了工作重点，做到了有的放矢，极大地加快了库存现金压降的进度。 三、深入网点，征询意见。充分利用业务调研、制度检查、送教上门和服务基层的有利时机，将库存现金额度管理的重要性向支行主管行长、营业主管和柜员进行宣讲，统一思想，提高认识，取得了大家的理解和支持。认真听取支行对库存现金额度管理的意见和建议，加强沟通，积极帮扶。通过上下联动，齐抓共管，全辖短期内有效地遏制了库存现金超占的增长势头。 四、优化现金清分设备资源配置，提高钱捆质量。为防止上缴人行现金因钱捆质量问题被退回现象的发生，该行全面实现了现金营运中心以中型清分机为主、支行业务库以小型清分机为主的现金清分处理模式，满足了各级金库专业化、现代化、智能化的现钞处理需求，有效减轻了网点现金业务人员的劳动强度，提升了现金清分质量和效率，确保了全辖超占的库存现金及时上存人行，有效降低了该行库存现金的占用水平，切实提高了现金营运效益。 |
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