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杨理杰行长在工作报告中要求， 全辖要认清当前复杂的经济金融与严峻的市场竞争形势，坚定发展自信，突出工作重点工作。 一是以重点项目营销为突破口，拓宽新的存款增长点。要对重点项目开展全方位营销，加强与发改委、商务局、工商局等政府部门联系，保证辖内的重点项目参与率达到50%以上。加强对财政、社保、烟草、公积金、部队维护，防止他行挖转。以信用卡授信、贷款营销作为吸引优质客户的抓手，不断发掘存款增长新源头。强化存款考核机制与问责力度，加大存款市场份额考核权重，引导全辖将重心转移到存款工作上来。 二是抢先抓早推进资产业务可持续发展。在保证优质续贷项目信贷投放的基础上，积极介入文化旅游产业、现代农业、现代服务业等信贷政策支持行业的优质项目。做好2013年“港洽周”怀化代表团签约的项目跟进。稳健拓展个人按揭贷款和小企业信贷业务，抓好供应链融资和固定资产支持融资业务。充分发挥票据专营机构的作用，提高新形势下的票据业务议价能力。 三是巩固资产质量管控成果，确保实现全年不良贷款与潜在风险贷款“双降”目标。严格落实《怀化分行信贷资产质量专项考核实施细则》和《怀化分行强化信贷基础管理工作考核实施细则》要求，要加强信用卡风险防范，重点是汽车专项分期付款的风险控制。 四是拓宽中间业务来源，提高转型业务综合贡献度。中间业务要扩大优势品种，转化弱势品种，重点做好对佳惠等大型超市的B 2C 电子商务项目、开通怀化学院银企互联业务。利用新学期开展手机银行校园行活动。全力做好毛主席诞辰120周年红色题材贵金属产品营销竞赛活动，任务、奖励落实到人。 五是强化执行力建设。各级负责人要建好工作日志，分管行长抽查还要常态化。在总结鹤城支行高低柜业务分离试点经验基础上，稳步推进网点运营改革。积极加强与中方县委、县政府、监管部门的联系沟通，确保于8月份顺利实现开业；加快解决沅陵天宁公理处的装修改造以及网点工作环境改善。加强客户经理队伍建设，落实能者上庸者下的考核管理制度，对绩效排名靠后的，要解聘其客户经理职务。 六强化内控案防与服务品质提升，确保全辖安全运行。要结合创建内控评价一级行工作要求，着力提升内控管理水平。认真开展6个风险点整治及业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理。扎实开展党的群众路线教育。 会上，该行财务会计部就上半年的经营情况进行分析演示；绩效考核、存款组织及优质客户拓展排位靠后的支行分析了原因，并提出了赶超工作目标和措施。 |
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