今年以来，面对复杂的内外部经营环境，工行宿迁分行审时度势，不等不靠，紧紧围绕“四个提升”，增强整体发展能力。　　

　　一、进一步突破和提升重点业务。围绕经营目标，坚定不移推进重点业务持续突破和提升，努力实现业务经营更加全面和协调发展。一是加快推进信贷投放调整和结构优化。扎实推进现企业信贷业务拓展；持续推进城镇化建设项目，积极竞争优质个人信贷业务市场，切实加大票据业务营销力度。二是加快推进个金重点项目和重点产品。进一步提升代发工资和批量营销，大力营销保本理财、代理保险等重点产品，加快推进人民医院银医一卡通项目，提升商品交易市场、高收入人群等重点市场营销拓展。三是加快推进公司业务转型发展。加强对省行重点公关项目梳理，全力突破营销，切实加大他行重点大户挖转，加大雨润、杉杉、奥兰等重点招商引资优质项目营销，不断提升项目落户率。四是全面加强中间业务产品线建设。加快品牌类投行业务突破，全面提升结算业务发展速度，注重国际业务规模和收入的同步提升，围绕重点市场，加快发展信用卡收单业务。　　

　　二、进一步提升可持续发展能力。将可持续发展作为发展的根本要求，从优化客户机构、加快县支行改革发展、深化体制机制更创新等基础性工作着手，推进全行实现内涵式增长。一是加快客户结构调整优化。对年初确定的各专业目标客户再梳理，明确各条线、各板块客户提升目标，夯实业务增长基础。进一步完善客户营销维护体系，通过建立个金条线、公司条线、信贷条线联动营销机制，进一步扩大优质客户群。开展“N+3”产品渗透竞赛活动，进一步强化中高端客户营销挖转，以产品的综合渗透，不断提升客户忠诚度和市场竞争力。二是持续推进县支行改革发展。进一步强化零基团队建设，强化人员管理和履职考核，充分激发内生动力。紧跟省行导向，进一步明确经营定位，将存款业务作为业务经营最根本核心来抓。以村长工程为抓手，实现乡镇市场新突破。认真研究制约县支行经营发展的矛盾问题，加强帮扶指导，努力为县支行市场营销提供有力支撑。三是以改革创新提升网点效能和业务增长后劲。按照省分行的要求，加快推进年才城区网点扁平化管理。按照“自助+理财”的网点建设指引，加快网点建设，进一步提升网点效能。完善存款考核机制，有针对性地控制利息支出或增加综合收益。　　

　　三、进一步提升风险防控水平。一是坚持“两手抓”，全力控制资产质量。围绕“防劣变、降不良”两个关键，切实加强风险防控。建立千万元以上客户分层分析制度，切实防范大额风险。快速推进清收处置。严格落实责任机制，对因未尽职履职形成不良的责任，严肃追究责任；对违规操作导致不良贷款的，处理将从中从严。二是落实“三零”目标，切实强化内控安防。扎实开展内控综合评价活动，进一步提升操作风险防控和精细化管理水平。认真落实员工重要事项报告制度和员工不良行为排查制度，切实加强员工行为动态管理。加大声誉风险管控力度，杜绝重点负面舆情。三是高度重视安全生产，确安全运营。抓好网点、金库运行管理，开展应急预案演练，提升员工安全防范一是和技能。　　

　　四、进一步提升干部员工队伍活力。按照总省行统一部署，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动。认真组织开展业务技术练兵，不断提升员工业务素质。认真落实员工带薪休假制度，加强员工心理疏导，切实关心关爱员工。