2013年来，工行湖南怀化靖州支行全面贯彻落实上级行关于防控治理违规参与民间融资活动、基层机构负责人和客户经理违规经营、小企业贷款贷前调查、票据贴现、违规办理信用卡分期付款、会计核算专用章管理等重要风险点的工作部署和要求，采取多项措施，积极开展6个风险点的防控治理活动，有效增强了员工风险防范意识，提升了支行风险管理能力，为各项业务的健康发展提供了有力保障。

    一、加强组织领导，明确防控治理责任。为切实抓好防控整治工作，该行成立了以行长为组长的6个风险点防控治理活动领导小组，制定了工作实施细则，层层落实防控治理责任，明确行长为防控治理第一责任人，分管行长为分管专业第一责任人，网点部门负责人为本部门防控治理第一责任人，并根据业务管理关系，将6个风险点的防控治理责任分解到各个业务部门，由纪检监察负责日常检查监督与组织协调推动，并进一步落实内控案防工作责任制、加大对员工不良行为动态排查力度等，进行有机结合，确保风险防控治理工作有序开展。

    二、加强宣传教育，营造防控治理声势。为确保人人了解、知晓6个风险点防控治理内容和要求，该行在全员大会、网点晨会上，多次组织员工认真学习上级行关于开展6个风险点防控治理的工作要求、风险点的形成原因、风险点的防控治理要求以及支行制定的防控治理工作实施方案等，营造整治声势，提高员工的思想认识，明白开展此项工作的重要性和紧迫性；其次，加强对员工的政治思想教育和业务知识培训，灌输违规必问责、违章必被罚的思想，增强依法合规经营、遵章操作意识，在日常工作中，严格执行各项规章制定，做到防患于未然，从源头上控制风险事件的形成。

    三、加强检查监督，确保整治取得实效。为确保风险点的防控治理不留死角、不留隐患，取得实效，该行加大了检查监督力度。一是及时召开案防工作分析会，加大对员工思想动态分析和不良行为排查力度，特别是员工信用卡大额刷卡消费和分期付款、参与民间融资活动、违规经营的清理和排查；二是安排网点部门开展自查，并形成自查报告上报支行，要求部门负责人认真负责组织，分管行领导要切实加强督导；三是在网点部门自查的基础上，纪检监察部门将再组织专门力量，对照6个风险点的防控治理内容和要求每季进行全方位的清理与排查，包括现场检查、个别抽查、行外调查等。该行通过上下反复清理和排查，筑牢案防工作防线，增强支行风险管理能力。