株洲分行为推进信贷资产质量目标的完成和资产质量的进一步提高，落实市分行信贷资产质量管理会议精神，市分行副行长率风险管理部深入相关基层行，对不良贷款清收处置进行调研与督导。

一、提高认识，创新思路。认真落实市分行信贷资产质量管理会议提出的工作要求，构建严格的风险管理责任机制,实行不良贷款清收处置领导挂帅制，明确相关支行分管行长为不良贷款清收处置工作第一责任人；进一步加大考核力度，制订不良贷款处置考核办法，将不良贷款处置成果直接与各行经营绩效挂钩。

二、夯实基础，加强管理。认真落实不良贷款大户会诊会、不良贷款月度分析会等管理制度，通报项目清收处置方案执行情况，动态调整监管措施和处置策略，及时解决不良贷款管理过程中的新情况新问题，强化不良贷款常态化、精细化管理。同时要对个人不良贷款在全面清理的基础上实施分类管理，根据分类情况，对个人小额不良贷款和银行卡小额不良贷款，采取外包形式加大清收处置力度，实施清收一批，转化一批，核销一批，促进个人贷款结构持续优化。

三、强化措施，重点攻坚。在不良贷款重点行通过现场督查，围绕如何化解不良贷款的问题就盘活方案、下一步工作思路等进行广泛讨论，要求在尽快掌握客户最新情况的基础上，群策群力，充分寻找、挖掘清收处置亮点，及时调整清收处置思路，适时改变清收处置策略，有的放矢的开展好清收处置工作；对不良贷款进行全面会诊，分析不良贷款客户的变化情况，研究调整清收处置预案，并与政府职能部门沟通，争取政策加快不良贷款核销。