四季度来临，各项业务指标均进入冲刺阶段，为防止出现“重业务发展，轻内控案防”的苗头，工行遵义红花岗支行牢固树立“业务发展，内控先行”的工作理念，对内控案防工作坚持做到思想认识不滑坡、工作力度不下降，把内控案防工作放在与业务发展同等重要的位置，扎实开展内控案防工作。
    一、抓好人员动态管理。重点抓好管理人员履职监督，从员工操作风险防控、社会交往和与员工交流谈心等方式，对员工进行调查了解，密切关注员工行为动态，发现问题和苗头及时谈话提醒告知，掌握情况，化解风险，防患于未然。
    二、认真排查 “6+2”风险点。对业务发展和内控管理工作中存在的风险隐患进行详细具体的排查分析，确保排查分析细致到位、有理有据、不走过场。同时，通过排查，制定落实有效措施，提高内控案防思想认识和重视程度，提高执行能力，抓好内控案防工作。
    三、扩大内控案防检查监督覆盖面。为确保内控案防工作落到实处，在做好“6+2”风险点排查工作的同时，加大监督检查力度、检查频率和检查覆盖面。坚持做到重点岗位、重要部位重点查，特殊情况突击查，节假日期间必须查，使监督检查真正覆盖所有岗位、所有业务流程和环节，不留风险死角，确保内控案防工作取得实效。