工行咸阳分行启动网点转型与效能提升项目
2013-11-26 14:24:26 文章来源:第一金融网 作者:李福平
核心提示:工行咸阳分行为了认真贯彻落实省行的经营决策和各级领导的工作要求,打破传统思维模式,跳出固有的条条框框,与专业咨询公司合作,依托专业咨询培训团队,引入新的经营管理理念,促进网点转型工作取得成果。
工行咸阳分行为了认真贯彻落实省行的经营决策和各级领导的工作要求,打破传统思维模式,跳出固有的条条框框,与专业咨询公司合作,依托专业咨询培训团队,引入新的经营管理理念,促进网点转型工作取得成果。 一、树立信心,热情投入。确定试点行精心部署,扎实推进,像抓经营工作一样,坚持永不言败、势夺第一的信心和决心,以昂扬向上、积极进取的精神状态投入全行网点转型工作,加快实现“弯道超车”,为全行推广网点转型与效能提升项目积累经验。 二、明确责任,加强协作。按照《咸阳分行营业网点转型工作实施方案》,加强与各部门的沟通协调,做好全行网点转型与效能提升项目的组织协调,各相关部门落实联系人积极配合,各重点支行实行“一把手”负责制,积极参与、精心组织落实,支持配合诚智管理咨询公司落实项目计划。 三、抓好细节,落实到位。将网点转型与效能提升项目相关工作内容逐级、逐项落实到位,落实到部门、支行、网点、员工,提前做好网点人员结构、客户结构、产品结构、功能分区、客户维护程度等基础性摸底工作,梳理现行工作的执行难点,按照项目实施计划,服从统一安排部署,落实项目推广进度,按期保质保量完成工作。 四、认真实施,妥善处理。本次网点转型与效能提升项目的启动,正值全年经营工作的收官时间窗口,在认真做好网点转型与效能提升项目各项工作的同时,丝毫不放松全年各项经营任务指标的落实工作,以网点转型与效能提升项目的实施调动员工的工作热情和营销积极性,确保全年经营目标顺利实现。 五、加强交流,推广经验。在网点转型整个推进过程中,各专业、各网点对项目实施进度及时通报,编发工作动态,加强信息交流,做好内部部门、人员间信息的横向交流,上下级机构间的上情下达。通过网讯信息平台上开辟的营业网点转型专栏,通报营业网点转型与效能提升项目新的动态、好的经验,强化网点转型工作组织推动和全行间的信息交流。 |
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