面对加快发展、转型发展、创新发展的新形势、新任务，为切实推进工行都匀分行持续快速发展，该行积极采取措施全力以赴做好年末冲刺工作。　　

一、发展上有新思路。针对非信贷融资业务发展，拓展思路，加大力度研究分析，争取实现突破，降低经济资本占用。突破表外业务，进一步研究分析金融资产服务业务等，创新思路，加大工作推动力度。　　

    二、营销上进一步拓展。找准市场、找准目标、找准客户需求，强化对公业务金融产品的吸存作用，强化信贷资产业务拉动作用，做好资金链客户、上下游客户营销拓展。建立项目名册、客户名册，抓好重点客户、重点项目的推进与落实，建立专门的机制，强化营销专班的作用，加强业务对接，创新思路。　　

三、产品带动有新的深化。学产品、用产品、营销产品工作走在前面，研究分析，制定有针对性的产品营销方案，组织有效的产品营销活动，有重点、有针对性的指导各支行、各网点开展产品的深化工作。抓好产品对接工作，在产品推动上更加注重产品“质”的跃升，在坚持资产带动业务发展的同时，强调传统业务和高附加值创新产品的拓展、突破，加快推进中间业务转型发展，提升重点产品创收能力。　　

四、考核传导直接有效。完善“先算后干”考核机制，围绕省分行经营考核导向，以经营目标管理和提高市场竞争力为核心，增强辖属支行和业务条线“先算后干”的意识和能力，至上而下强化责任与贡献，传递正确、统一的经营发展理念。　　

五、风险管理更加严谨扎实。深刻认识到资产质量面临的严峻形势，不遗余力地管好贷款、把握好质量，密切关注各项业务的风险状况和各类风险的演变趋势，加快潜在风险贷款压缩退出，加大不良贷款清收处置力度以确保信贷资产质量稳定。坚持从内控合规文化、廉政案防文化建设、强化非现场监测分析、完善监督检查机制等入手，切实加强内控案防管理体系建设，加强反腐倡廉宣传教育，形成科学有效的案防内控及反腐倡廉工作机制，提升管理水平。　　

六、做好服务工作。加强营业网点规范化管理，加强服务评比和考核，强化服务技能培训，推进标杆网点建设，以点带动全辖服务的提升。进一步强化二线为一线服务、一线为客户服务，提升整体服务水品，建立上下联动的服务，将服务工作落到实处，全力推动服务工作再上新台阶。　　

七、工作进一步精细化。提高精细化管理水平，保障业务健康发展。提升环节管理水平，做到层层相通，环环相扣，确保该行经营管理理念和具体工作措施由上至下得到顺畅贯通。提高客户管理和维护的精细化管理水平，实现客户与银行的双赢局面。