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克服一切困难，全力以赴抓好两项存款。实现“开门红”是顺利完成全年目标的关键，以高效率组织和推动旺季活动的开展。全体员工要紧紧扫抓住一季度的抓存旺季，做好对重点客户走访、沟通，加大存款营销，以竞争他行更多的客户来推动两项存款的发展和增长，积极与当地有关部门沟通、联系，摸清芷江的重点项目与发展方向，争取更多资源的良机。力争将大项目、大工程的资金归集该行，从而有效锁定资金源头确保存款的快速增长。 加大资产业务营销，做到早投放、早见效。一是继续做好贸易融资、票据和国际结算业务，提高信贷资产综合收益。二是加大开拓中小企业信贷市场，在服务小企业发展的同时提高全行的盈利能力。三是围绕县域经济发展目标，及时了解信息，制定措施，重点攻关，提前掌握招商投资、新建项目开工信息，确保做到项目服务早延伸、企业开户早攻关、信贷投放早介入。四是紧盯楼盘，做好个人贷款的资源储备，把量做大，对前期储备的信贷资源项目要加强沟通衔接，尽快发放到位。 突出抓好重点转型产品的营销。一是大力拓展县域城镇特约商户，优化用卡环境，促进银行卡业务在风险可控的前提下快速发展，做大分期付款业务。二是加大宣传和营销力度，发展壮大理财型中间业务，大力营销理财业务。积极推广基金定投、投资银行、贵金属等业务，发展财务顾问业务，打造新的效益增长点。三是全力拓展代理保险、代理基金发行等代理业务，从各个方面增加中间业务收入。四是把阵地营销做实，做好灵通卡、网上银行、u盾、WAP手机银行等业务的捆绑营销。 加强网点建设。按照功能分区、客户分层、业务分流的要求，优化网点高低柜整合再造。同时，充分利用现有条件，力争对支行附行式自助银行进行扩容，以提高网点的经营能力和服务效率，进一步提升市场竞争力，为客户提供专业化、全方位、优质高效的服务环境。 强化内控、案防工作，确保安全运行。坚持“业务发展，内控先行”原则，全体员工严格遵守各项规章制度，规范操作流程，杜绝违章操作，加强运行质量、贷款质量管理，落实安全保卫各项工作制度，强化基础管理和合规经营意识，确保在业务拓展的同时，有效防范各类风险，为业务发展创造安全的运营环境。 |
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