忻州分行充分利用“黄金季”各项业务蓬勃发展之机，紧扣经营主题，明确发展思路，在全辖开展了“争先进位、转型发展，实现首季开门红”劳动竞赛活动，全行上下思想统一，强化落实，力促各项业务在系统内和同业“争先进位”，努力开创经营转型和可持续发展新局面。　　

  一、强化组织领导。该行充分认识良好的开端对于全局发展的重要意义，从思想上高度重视，早安排，早部署，成立了由“一把手”负总责的领导小组，要求全行上下树立“一盘棋”的意识，紧紧围绕全行工作部署，精诚团结、通力合作、互进互补，举全行之力做好各项工作。　　

 二、创新经营思路。新年要有新气象。该行要求各部门，各网点打起不败精神，树立心胜信心，在新的一年工作中，积极创新工作方法，拓展新途径、新领城，积极以存款、贷款、中间业务、产品为主线，维护和挖掘新的优质客户，通过新业务的推广提升客户对我行的忠诚度和满意度，提高各类产品的市场渗透率、覆盖面，努力实现业务全面协调共进。　　

三、注重指导督导。 该行加大了对包片支行的指导和督导力度，将全辖劳动竞赛指标进度将作为定性研讨内容纳入分行周例会机制，以及各部室的常规性督导工作之一。市行行级领导对包片支行业务发展情况及时提供服务、帮扶和定期督导，及时总结分析营销进度以及营销经验，表彰先进、鞭笞落后，营造良好的开门红营销氛围。