工行延安分行按照确定的“6+1风险点”，并不局限于这七个风险点，本着哪里有风险就排查哪里的原则，扎实有效地深入开展风险点排查工作，消除了存在的风险隐患，有效规避了同质同类案件和重大风险事件。截至2013年末，全行风险点累计排查3个轮次，参与排查人员121人次，发现问题归纳为15条，提出防控治理建议15条，整改15条，整改率100%。　　

一、分层落实，夯实责任。该行成立了风险点排查领导小组，采取了分层落实排查责任的办法。负责本行、本部门风险点排查治理工作，属于联动排查治理的风险点，落实了牵头部门和协查部门，并落实了纪委委员风险点排查领导责任和监察室、内控部负责人检查督促责任。确保扎实有效地深入开展风险点排查工作。　　

二、多点结合，提高效率。该行将风险点排查工作纳入绩效管理，结合本行实际，以代销业务与理财产品等“七个风险点”作为案件防控的重要风险点进行重点排查，使案件防查与业务经营同抓共管，确保重要风险点的防控工作取得实效；特别强化关键岗位、外部突发侵害、外部风险传染等排查治理，对全行重要岗位轮换和强制休假、非法集资、民间借贷进行综合检查和排查。　　

三、纵横联动，认真排查。该行以部门联动有序推进风险点排查工作，内控部和电子银行与银行卡部联合对27人45笔信用卡分期付款业务，从受理、用途、前期调查、客户还款能力以及授信审批等环节进行了全面排查；监察室与信贷管理部对客户经理违规经营以及小企业贷前调查进行了排查，重点对新发生不良贷款的前期调查、客户经理个人账户违规接受过渡客户资金、客户经理代客操作进行了排查，根据排查发现的问题，提出加强客户经理管理措施5条；财务会计部对票据贴现业务进行了3个轮次排查；个人金融业务部以抽样方式对4个支行265笔代销业务与理财产品业务从11个方面进了排查，对管理薄弱环节提出建议和意见3条；机构结算部对法人理财业务从6个方面进行排查；运行管理部加强重要业务风险排查，如对2013年大额存取款、汇票票据贴现业务进行了逐笔排查；就是加强关键环节风险排查；就银企对账、新增大额存单质押贷款进行了专项排查，还配合办公室对全行30个营业网点“业务印章管理”进行了全面排查，对业务印章保管、使用等方面提出整改建议3条；内控合规部对基层机构负责人和客户经理违规经营以抽样方式进行了排查。