今年以来,工行山西运城分行不断强化反洗钱工作内部管理机制,统一规范反洗钱工作流程,加强反洗钱质量建设 。 一是加强组织机构建设。成立了由“一把手”任组长、分管行长为副组长、各业务部门负责人为成员的反洗钱工作领导组,领导组的主要职责,负责指导检查、监督全行反洗钱工作开展情况,持续抓好全员反洗钱法规政策宣传教育,抓好对当前反洗钱斗争形势的深入分析研究,按照上级反洗钱工作宣传教育活动安排,积极配合当地人民银行扎实深入开展反洗钱工作。 二是制定职责到位。加强完善制定《反洗钱工作内部管理职责》,进一步明确分工、搞好部门间的协调,实行以行长负总责、分管领导牵头抓好反洗钱法规政策落实,要求支行业务营销部门、综合管理部门各负其责,着力抓好反洗钱业务知识专题教育培训、政策宣传渗透和后勤服务保障工作。 三是着力提高业务素质。组织举办了营业经理、大堂经理、一线柜员参加的反洗钱业务学习培训班,进一步系统性地指导学习掌握上级行反洗钱工作各项政策制度、操作流程和反洗钱宣传教育工作方案,切实增强一线人员对做好反洗钱工作重要性的认识。 |
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