今年来，工行山西运城分行狠抓业务经营管理不放松，狠抓业务市场营销拓展，促进经营管理效益的全面提升，力促各项业务加快发展。

一是完善激励机制。重点将绩效工资分配向任务营销一线倾斜，向市场服务拓展倾斜，向重点贡献岗位倾斜，使考核分配政策更具科学合理、符合全员意志；引导全员抓营销，按业绩拿工资、有营销就有收获，多劳动多得收入。

二是抓全员营销带动。打破营销区域及岗位界限，本着“谁营销、谁收益”的原则，引导员工走出柜台、走出办公室开展营销大会战，深入客户市场争揽存款、营销贷款及各类理财产品，通过全员营销来解决业务发展瓶颈问题。

三是抓网点转型带动。纵深推进网点转型，实现网点从结算交易主导型向营销服务主导型转变，将所有网点打造成专业型、精品型、自助服务型的网点。通过推进网点经营转型，进一步精简柜面人员，充实加强到客户经理队伍中。