今年,工行山西运城分行把着力点放在调整区域结构上,该行力求通过改革资源配置方式,构建突出重点和注重特色的区域化发展布局,使资源发挥最大效用,取得最大收益。 一是资源调配科学化。在政策把握上,该行加大对利润中心区域和城市行的倾斜力度,支持重点行增强发展能力。通过财力、物力、人力等综合扶持措施,逐步培育最具竞争力、最优资产质量和最佳经营效益的分支机构和营业网点,进而提高银行的整体经营效益。 二是政策制定区别化。鼓励发展具有区域优势和自身专长的特色业务,建设精品营业机构和特色营业网点是该行一贯倡导的发展理念。该行区别政策,加强指导,对商品经济发达、资金流动频繁的区域鼓励发展资金汇划、汇兑托收、信用证等业务,对保险、基金等业务发展较好的区域鼓励发展代理业务,对居民收入较高、储源丰富的区域要鼓励发展储蓄业务,对票据结算频繁的区域要鼓励发展票据类业务等等。 三是网点布局合理化。在规划和设置营业网点时,注重与当地城市建设同步,坚持以效益为中心,新建了一批硬件设施较好、布局合理的高标准综合化营业网点。同时对低效网点加大分流、减员力度,逐步提高资源的使用效益,取得了较好的效果。 |
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