工行陕西咸阳泾阳支行努力夯实内控案防基础
2015/2/1 19:51:34 文章来源：第一金融网 作者：陈俊平
文章简介：该行高度重视内控案防工作，以控制和防范风险为核心，以内控管理质量上等级为目标，建立健全内控管理机制，防范风险，着力提升内控案防工作水平，确保2015年度内控案防目标任务的完成，全年安全无事故。
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工行陕西咸阳泾阳支行高度重视内控案防工作，以控制和防范风险为核心，以内控管理质量上等级为目标，建立健全内控管理机制，防范风险，着力提升内控案防工作水平，确保2015年度内控案防目标任务的完成，全年安全无事故。
一、明确各自职责，全面抓好落实。根据分行要求，按照统一部署，积极开展“6个风险点及员工行为”排查，行长担任领导小组组长，负责排查活动的安排、活动程序及人员分工；副行长、网点负责人及大堂值班经理为小组成员，主抓所属部门人员的具体实施，明确职责，树立全局观念，认真履行各自职责，解决执行力不到位的问题，抓好落实。
二、遵循因势利导，全面提高认识。支行积极引导全行员工高度重视内控合控案防管理工作，确立以控制和防范风险为核心，大力提倡“依法合规、审慎诚信”、“内控优先、制度先行”、“内控与发展并重”的内控理念，使大家明确在内控案防过程中存在的不足，使业务技能得到全面提高，安全意识明显增强。
三、加强业务培训，全面提高素质。组织全行员工认真学习各项规章制度和操作技能，学习《操作风险管理手册》、《业务操作指南》，定期组织一线操作柜员进行单项业务技能比赛，在操作员工中比业务办理速度，比依法合规程度，比业务差错率，不断提高全员的综合业务素质和业务能力，最大限度减少业务办理差错次数。
四、认真做好登记，全面加强管理。支行内部日常差错管理由大堂值班经理负责，建立健全内部差错登记台帐，及时记载《员工违规积分管理台帐》。扎实做好差错纠改工作，大堂值班经理为差错纠改负责人，督促差错纠改落实人员，限期纠改，并将纠改情况按规定时间报告记入台帐，支行将活动情况纳入年度考核之中，一并进行年终工作奖罚。 |
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