近年来，面对当前风险事件高发及作案手段层出不穷的态势，吕梁分行在追求业务发展和经营效益最大化的同时，将风险防控管理作为固本强基和提升整体履职水平的一个重要抓手，通过完善防范手段，强化制度执行，加大督导问责等各项措施，有效压降“屡查屡犯”风险事件的发生，提升业务运营风险管理水平。　　

一、以思想教育为基础，常抓不懈　　

努力构筑思想防线，是有效防范风险的基础。吕梁分行注重员工风险意识和职业敏感性的培养，不断加强对员工学习内容、范围及形式的细化丰富，促进培训机制常态化。通过警示案例、风险评估和体会互动等学习载体的创新，从正面引导、率先垂范、查找解决问题的突破口等角度，提出学习重点和防范措施，预防管理空白，切实推进干部职工的廉洁从政和风险意识的提高。　　

二、以制度执行为重点，紧握不松　　

严格执行规章制度是有效防范风险的保证。吕梁分行根据工作实际，结合梳理确定的风险点，对各个岗位的操作流程进行及时调整和完善，明确工作职责、业务范围及操作权限。同时，加大惩奖力度，按照“零容忍”的原则，对事故责任人进行严肃处理，从行为机制建设上杜绝重人情、轻制度，把制度当摆设，有章不循，违规操作等现象的发生，进一步提高管理效率和业务指导效果。　　

三、以督导问责为推力，贯彻始终

吕梁分行注重内部制约和监督管理，通过积极制定检查计划，编制检查方案，理顺检查提纲，对各支行网点开展各类常规检查、专项检查及重点检查。另外，通过对分管行长、部门负责人和员工严格落实内部风险控制目标责任，全面整合各类监督资源，上下联动，齐抓共管，真正形成“大监督”格局，推进全员防范和化解风险能力的提升，减少责任事故和违法违纪案件的发生。（杨扬）