一、加强客户维护,狠抓市场开拓,夯实国际业务发展基础。成立国际业务直营团队,省、分、支行三级联动,对重点目标客户逐户落实营销。对现有的国际业务客户,侧重于加强境内外产品联动组合推介。在扩大存量客户覆盖率的同时,进一步加强新客户的拓展,重点围绕优质进出口企业、外资经贸企业以及拥有丰富外汇业务资源的客户,在扩展信息渠道、掌握客户动态、第一时间建立客户信息方面掌握主动性,做到对新的外贸企业、外商投资情况及早了解,抓好重点招商引资项目落户。 二、加强业务推广,推动产品创新,提升国际业务产品渗透。1、发挥单证业务基础支撑作用,认真贯彻落实省行提出的“大力发展单证业务,实现国际结算内涵式增长”要求,强化单证人员营销意识和服务意识,紧紧围绕目标客户需求,做好日常维护和长期跟进,促进单证业务发展。2、积极拓展国际贸易融资业务,积极运用优势产品,包括风险参贷、海外代付、内保外贷等,拉动贸易融资、国际结算、结售汇、存款等业务的发展。3、外汇资金业务取得新的突破,全面推广“金溢金”、掉存通、跨境人民币汇兑、择期外汇买卖等,发挥资金产品对国际业务的带动支撑作用。4.跨境人民币业务快速增长,加强与海外分支机构及海外同业联动合作,大力发展跨境开证、跨境融资等业务,同时抢抓招商引资等重大项目机遇,提升人民币资本项下市场份额。 三、制定考核办法,规范计价奖励,加强国际业务考核激励。制定科学、详尽的考核办法,将新户拓展、中间业务收入、本外币一体化营销等指标纳入专项考核,对资产、负债及中间业务均强调本外币一体化考核要求,引导支行行长更加注重国际业务的发展。并通过激励先进,鞭策后进,进一步调动国际业务营销人员积极性。制定配套奖励方案和倾斜政策,加强对客户经理的引导,充分调动其营销积极性。 四、提升业务素质,强化管理水平,关注国际业务监督管理。一方面,该行加强对行内相关人员的国际业务培训,内容涵盖贸易融资、单证系统、汇款操作、数据报送、资金产品等,理顺业务操作流程,提高业务人员业务知识和技能。同时强化业务检查,积极防范政策风险和操作风险。另一方面,加强对客户的知识普及。通过召开座谈会、编印宣传手册、重点客户上门拜访等多种形式,向企业宣传外汇政策、业务及办理流程等,宣传产品优势。 |
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