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一、早部署，强推动，狠抓落实 吕梁分行及时成立以一把手为组长的旺季营销活动考核领导小组，全面负责活动的统筹安排、检查督导工作，并根据旺季营销竞赛办法制定了《吕梁分行2015年首季劳动营销竞赛考核方案》，公布竞赛原则、指标任务、考核方式以及考核要求，任务层层分解、落实到人，涉及客户、存款、贷款和中间业务收入四方面，号召全体员工抓住机遇、积极行动、精准营销，全力以赴做好旺季营销工作。 二、拓市场，优服务，合力营销 首先，以抓储蓄存款日均增长和客户的稳健提升为中心，充分发挥基层支行、网点的“主力营销”阵地的作用，加大存量客户的维护和重点客户的沟通协调，以此次劳动竞赛为契机，进一步带动全行电子银行、银行卡、私人银行一体化的整体提升。另一方面，持续加强基层服务管理，通过不断规范服务流程，关注服务细节，深化服务内涵，努力以规范的服务纪律、文明的服务态度助力各项营销活动。 二、深督导，精考核，激发潜力 本次劳动竞赛指标分别按照目标值和人均两个维度进行考核，采取公开、公平、公正的原则，实行周预报、月通报和季考核，由市分行相关专业部室于每周末、月末5日和季末20日内公示各竞赛单位的指标完成情况和得分。另外，为切实提升全员营销热情，吕梁分行设立多外奖项，包括专项奖、综合奖和单项奖，同时加大奖励力度，鼓舞广大职工奋力冲刺，为全年任务的完成夯实基础。（杨扬） |
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