1月5日，各部室分别组织本部员工进行述职考核，每名员工述职结束后，由各部经理负责本部门年度考核各层级测评工作的具体组织实施，要求参加考核人员对统计结果的真实性和准确性负责，严格遵守保密规定，保证考核结果公平公正。分管行长、本部全体在岗员工参加了考核会议。

      1月6日，支行在七楼会议室召开本级正、副经理述职考核会议，7名正、副经理依次进行了述职。支行行领导、支行本级正、副经理及营业网点负责人和支行本级员工代表参加了考核会议。

     1月7日，支行成立四个考核小组，完成了对营业网点班子和员工的年度考核工作。考核期间，先由各网点负责人就主要经营指标和主要工作完成情况、个人在分管工作中采取的主要思路和工作措施、自身建设情况以及工作中存在的不足及努力方向等内容进行述职，之后由考核组成员讲解测评票填写说明，分发、收集和清点测评票，进行民主测评，最后进行个别谈话考核并形成了考核材料。