今年以来，吕梁分行在着力改善服务、防范风险和强化管理的同时，持续探索企业文化与全行主体工作的途径与方式，通过努力将企业文化深刻融入到经营管理的实践发展及基层支行的各项决策、创新与进步，切实引领员工领会文化内涵，推动全行上下始终步调一致，蓬勃进取。　　

一、与主线业务对接，搭建文化平台　　

    日常管理和业务拓展过程中，吕梁分行在布置任务、下达指标的同时，充分挖掘每位员工潜在的执行力、服务力、创新力，通过积极搭建员工发展平台，促使各个岗位扬长避短，发挥核心优势。在途径和方式上，注重与日常座谈、教育培训等制度有效融合，将核心价值观、经营理念、行为规范等理念渗透到员工思想意识之中，实现由经营产品向经营客户转变。通过持续不断的有效措施，全面带动业务发展，为塑造良好的企业文化奠定基础。　　

二、与激励机制相融，营造发展大局　　

    坚持将企业文化建设与业务经营同研究、同部署、同考核、同落实，吕梁分行党委通过层层量化各支行部门的工作目标、进度、履职及风险防控情况，并将此纳入各级管理人员绩效合约，奖优罚劣。同时，积极在全行树立标杆典范，建立文化墙，针对营销业绩突出、服务能力强、年度测评优的员工在职工之家文化墙上予以展示，全行通报表彰，切实把对员工的精神关怀以企业文化的形式展现出来，助力广大员工奋斗向上，争创佳绩。（杨扬）