为贯彻落实二级分行新年“开门红”工作部署，兴义望谟支行积极组织全体员工对二级分行新年工作思路及工作安排进行学习传达，并结合该行自身实际情况，围绕二级分行工作定位及全年工作计划，谋划重点工作，力争实现“开门红”。

坚持上级行党委提出的“三个明确”不动摇。该行强调两项存款为新年核心工作，成立两项存款工作领导小组，制定小组工作职责，做到存款工作营销到位、责任到位、考核到位，促进两项存款实现更大突破。

加强自助设备的管理。该行实施责任管理机制，“定人、定岗、定责”，从年初制定目标要求，监督管理过程，确保自助设备运行达标，设备维护到位、钱超保障到位、综合运行率排名优秀，摘掉上一年度自助设备综合运行保障率排名全州靠后的帽子。

推动零售转型工作。该行督促分管行长开展“大零售”战略转型的知识培训，要求培训覆盖全体员工，培训目的要真正达到预期，从知识理论上引导员工适应“大零售”战略转型的要求和目的，为零售业务各项产品实现跨越发展，开创产品营销业绩新高度奠定坚实基础。

坚持绩效合约考核。该行还规范员工业绩统计和考核，坚持“公平、公正、公开”三原则，充分发挥业绩考核指挥棒的作用，激发员工工作积极性，促进支行业务发展达到上级行的责任目标。同时，要求分管行长做好员工上一年度业绩统计的复核工作，确保绩效清算顺利完成，真实反映员工业绩，维护2016年支行绩效考核实施的权威性。

优化客户经理队伍建设。该行严格按照上级行刚性配置比率，合理调配岗位和人力资源，确保客户经理队伍建设落地，增强市场营销拓展能力。