为有效防范和化解基层潜在运营风险,近年来,农行枣庄峄城支行按照“以查促管”的工作思路,建立了支行行长、分管行长、财会运营部负责人、网点负责人、运营主管等多级联动的监督体系,着力强化日常制度执行、员工操作等重点领域检查,推动了安全运营水平的提升。 具体检查工作中,该行加强组织领导,严肃监督责任,定期召开由分管领导、责任部门和运营主管参加的例会,及时对潜在风险隐患、检查监督发现问题等进行提示和部署,要求营业网点针对潜在问题采取行之有效措施进行预防,明确责任人,切实做到分工合理、内容明确、责任到人。 同时,坚持“立马就改”,高度重视检查成果利用,细致梳理条线业务管理中存在的问题,制定切实可行的工作措施,提高业务操作规范化管理水平。明确“风险可控,发展可持续”的理念,正确处理好发展与合规、解放思想与稳健经营等关系,实施全过程风险管理,提升精细管理水平。 |
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