一、拓宽增效思路。该行进一步明确经营管理工作目标,要求各项业务活动,必须以有效提升经营效益这个中心为出发点和落脚点。为此,在实际工作中,紧紧围绕能够带来经营收入的业务、产品、项目,大力组织收入,积极开展增收节支活动,在制度规定的范围内,努力争取各项业务产品收益最大化,为整体经营效益实现新的突破、再创新的佳绩,提供了强有力的保障。 二、捋清增效重点。该行为有效抓住增效重点业务,有力带动经营效益的快速增长。对所涉及的整体经营项目,逐项进行分析,反复进行研究,确定了以传统的利息收入为重点,以切实增加中间业务收入为主要突破口,兼顾其他业务项目收入增长的经营思路。结合自身业务发展的实际情况,有计划、有措施、有重点的开展营销拓展活动。由于工作思路明确、经营目标准确,拓展措施得力,为经营利润全面实现新突破,奠定了坚实的基础。 三、全力实现增效。该行在明确重点增效目标的前提下,牢牢抓住本区域经济快速发展这一有利契机,切实加大资本市场拓展工作力度,深入各企业客户市场,上门与客户交流、座谈,积极了解、掌握企业发展的具体情况,对符合贷款条件的客户,积极搜集资料,按照规定的要求,严格各个环节的审核,切实防范消除可能存在的风险隐患,进一步提高工作效率,最大限度的促进各类贷款的早日发放,早日实现收益。同时,区别不同客户情况,积极营销其他业务产品,全方位提高产品渗透率,有效提高了各类业务产品项目的创收能力。
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