2011年信贷工作的指导思想是“拓市场，调结构，促转型，实管理”，做实管理，就是要认真落实银监会监管新规和工总行各项信贷管理规定，全面落实“实贷实付、受托支付”，实现受托支付80%以上的目标要求，因此工行陕西分行采取了以下措施：　　

    一是加强信贷资金的监督支付管理工作。信贷监督执行部（团队）构筑现场审查核准与非现场监督监测两道风险防线，加强贷款资金支付管理，以“客户控制”、“业务控制”、“机构整顿”为管理手段，重点监督信用放款、政府融资平台贷款和个人非按揭贷款，对风险客户和信贷管理问题突出的分支机构实施重点监控。　　

    二是加大对信贷从业人员的业务培训和系统培训。为深入贯彻落实“三个办法一个指引”要求，该行组建了监督执行部（中心、团队），按照“实监督、实管理、实落实”9字方针，制定了全年监督执行计划，并举办了一期信贷监督执行培训班及监督执行岗位任职资格考试，以提高从业人员的政策和系统应用水平，从而更好的落实提升信贷监督、监督支付的整体质量。　　

    三是强化监督执行的考核工作。为强化信贷监督执行力度，规范作业操作行为，提高人员合规经营意识，有效防范信贷操作风险，该行拟定了监督执行行为违规积分管理办法，以规范前、中、后台作业行为，全面提升信贷监督工作水平。　　

    四是深入调研新规执行的薄弱环节。实行财务集中、资金统一管理的大型集团客户对“实贷实付、受托支付”规定的执行一直是金融机构实行贷款新规管理的薄弱环节，在对集团客户新规执行情况进行统计分析后，及时将实际执行过程中遇到的困惑、做法及建议形成报告报送省银监局。　　

    五是继续加强与监管部门的沟通交流，将工作中探索出的好方法和措施进行了整理归纳，并继续坚持新规执行月报制度，每月将执行情况和新举措、新亮点及时向监管部门报送。