为适应全行经营战略转型和内涵式人才开发的要求，引导员工在不同岗位之间合理有序流动，近期泰州分行以国际业务部为试点推进员工内部流动，拓展员工职业发展空间，充分激发员工潜力，有效盘活人力资源。　　

一、加强政策宣传，健全完善职业发展工作机制。该行充分认识到加强员工职业发展工作，是适应我行改革发展对员工队伍建设的新要求，应引导管理者和员工转变观念，根据工作需要合理推动员工交流学习、岗位轮换，将岗位轮换交流作为丰富员工实践锻炼的重要手段，积极做好员工职业发展规划，鼓励员工多向发展，加强各类人才的培养和开发。　　

二、加快岗位锻炼成长，提升员工职业发展能力。以岗位职责为基础，通过丰富工作内涵、赋予挑战性工作，不断激发员工用于创新、自我超越的信念，引导员工在客服困难、解决矛盾的过程中增长才干和本领。泰州分行以国际业务部为试点，安排一名优秀业务骨干到营业部公司科挂职交流，帮助其提高对外营销客户、应对挑战的能力，同时由营业部推荐一名优秀员工到国际业务部交流学习，帮助其提升综合技能，实现多通道发展，推动不同岗位类别与序列间的有序流动。　　

三、区别对待，深化员工职业发展的分类管理。该行实行分层分类推进内部流动，对新入行员工，加强岗位流动与实践锻炼，认真做好新员工职业辅导和规划，打好职业发展的基础，增强其归属感和认同感；对已积累一定实践经验的员工，通过岗位轮换和合理流动，加强技能培养，丰富岗位阅历；对长期在同一岗位工作的员工，通过参加多岗位交流和体验，消除职业倦怠，激发工作积极性。旨在营造更加开放、多元有序的职业发展环境。