近年来，工商银行江西新余分行深刻认识到人才是企业发展的关键动力，认为只有拥有一支效能突出的员工队伍，才能在激烈的同业竞争中占据优势，对此，该行通过采取理念教育、机制建设等手段，全力打造一支高效能员工队伍。

    一、树立团队理念。该行深刻认识到，要想打造出一支高效能的员工队伍，就必须先给这个队伍树立一个信念，让信念来牵引员工为了共同的目标而奋斗。对此，该行通过大力开展企业文化活动，积极培育团队理念和温馨文化，将员工有效凝聚在一起。

    二、建立协作机制。该行一把手经常以“狼性团队管理”教育广大员工，激励全体员工加强协作。一定要引导大家培养自己的包容心和互相欣赏能力，提升团队凝聚力、发挥团队整合力；二是为员工灌输“赠人玫瑰，手留余香”的思想观念，鼓励员工形成一种成人达己的工作机制。

    三、建立沟通机制。该行不断教育员工组织的成长需要良好的内外沟通，没有良好的沟通，就不会有长足的发展。对此，该行一是要求管理人员与普通员工认真做好工作交流，让下属及时、准确地理解营销战略和意图；二是要求管理人员深入群众，关心普通员工的生活；三是要求员工间加强沟通，增加相互间的信任度。

    四、建立激励机制。有效的激励机制是建立高效能员工队伍的关键，对此，该行一是不断建立健全考核体制，让所有的员工工作有热点、积极性；二是根据不同类型的员工给予不同的激励，协同使用物质激励与精神激励两项手段；三是双管齐下，协同使用正激励与负激励，为员工工作提供方向性的指导、把握员工工作动向。