2013年，株洲分行紧紧围绕全行中心工作，以提高外部风险防控能力为抓手，实施“安全保卫制度执行年”举措，抓实辖内基层机构安全制度落实，明确“一把手”工程责任，严密防控和有力打击外部侵害案件。今年上半年，该行外部侵害案件、内部事故案件发生率均保持为零，得到了省分行、市综治委、市公安局的充分肯定，为全行经营持续发展提供有力保障与安全支持。该行近年连续荣获株洲市社会治安综合治理工作先进单位，还曾被市综治委授予十佳“平安单位”称号，成为全市唯一一家获此殊荣的金融机构。

        一、潜心注力守押社会化业务运营。该行加强守库、押运、护卫、安防联防机制建设，在与保安公司的合作运行中，该行严格工作要求，谋求相互理解，实施密切配合，完善监督机制，制定和完善并落实各类预案，确保了应急措施到位。实行守押社会化，会不断出现新情况和新问题，该行注重了沟通和交流。今年上半年，该行与株洲市保安服务公司专题召开了两次守押联席会议，并指定专人管理委托守押业务的电子日志及会议记录，要求保卫负责人每月和保安服务公司交换工作意见，及时向保安服务公司管理层通报在行保安员的工作行为，督促保安服务公司整改金库值守、款箱押运和网点门卫保障服务工作存在的不足，并坚持定期向保安服务公司派出师资力量，宣讲银行安全服务的工作重点和关键风险防范内容。该行按月收集、整理、分析并通报保安公司内部改制和报警服务情况，全辖各机构和市分行相关部门认真按照上级行对守押社会化业务的新精神和新要求，以严密防控金库、网点和上门收款等款箱交接环节风险为主线，以细致做好、抓好辖内守押社会化业务的现场监督、内部检查、外部协调等为主内容，有效保证了全行的守押社会化业务的安全、有序营运。目前，该行和株洲市保安服务公司守押合作关系融洽，实现了“银保”双方合作的共赢。

        二、巩固强化自助设备、自助银行安全防范。为有效防控高发的自助设备及自助银行外部侵害案件，该行以“6+　1”　风险点防控与整治活动为契机，对所辖的自助设备及自助银行组织开展了人防、物防和技防“三位一体”的专项整治工作，并取得了显著的防控效果。一是加强技防防控手段。今年上半年，该行对辖内自助设备及自助银行的机体加固、报警及视频监控设备安装、接警处警情况跟踪等重要技术防控环节进行了梳理与排查，更换网点老旧、误报率高的报警主机5台，在网点增加红外探测器20个，清除网点及自助银行内窗口、通风口的探测死角；二是强化物防防控管理。先后完成湘天桥、响石岭、建宁、现金营运中心等网点的门窗加固与堵塞工作；三是落实人防防控措施，今年上半年，该行已完成辖内营业场所、自助设备及自助银行的“四邻联防”协议的签订工作，并对全辖的营业场所场地安全检查、自助设备及自助银行安全巡查，以及机构网点人员的接警、报警等工作进行再教育与再规范。

        三、透彻领会视频监控“四定”管理制度。“四定”办法是与视频监控综合联网配套的制度，是按照“四定”办法的管理原则，该哪个部门负责就哪个部门负责，该由谁负责就谁负责，共同履行视频监控的管理职责的制度措施。该行针对视频监控“四定”制度的执行情况，对辖内机构网点组织开展了突出薄弱和重点环节的检查督促工作。一是突出督促机构网点负责人对视频监控系统的调阅检查工作，并将督促情况在每季度归纳汇总后与各机构绩效考核挂钩，利用安全检查通报、季度考核扣分说明等形式在全行进行通报，这一举措有效促进了各机构“四定”管理工作的进一步落实；二是送教上门、重点帮扶在“四定”管理上问题多的机构。今年上半年，我们采取重新学习省分行《视频监控管理办法》、召集帮扶机构“四定”管理责任人座谈、耐心讲解“四定”管理与网点日常安全管理相辅相成的硬道理，先后对渌口、桥东、长江路等机构进行了重点帮扶与督促，有效提高了帮扶机构“四定”管理责任人执行“四定”制度的自觉性。

        四、全方位、高频度实施安全检查。坚持日常安全管理，是落实规章制度的重要措施。为切实解决员工违章操作屡查屡犯的问题，该行内控、人力资源、监察、办公室、保卫、工会等管理部室及专业密切配合，通力合作，本着“精简、管用”的原则，以各专业操作规程与考核细则和视频监控“四定”重点为检查内容，加大与严密市分行保卫部门对基层机构管理工作的现场检查与督促工作力度。该行要求各机构网点必须认真执行金库、营业与办公场所安全管理“日必查”制度，并细化各基层主管副行长、部门经理及网点负责人每天必须具体检查的工作内容，各项规章制度和安全防范措施的层层落实，各项工作有人具体抓实，基层机构人员的差错事故少了，实现“双零”目标的柜员人数增多了，我行的安全风险系数就有效减少了。今年是全省安全保卫制度执行年，做好全行的两级安全检查工作更是提升全行防控外部风险的重要手段。今年上半年，该行保卫中心对辖内金库、网点均进行2次以上的安全检查，发现安全隐患与问题30个，对所有患与问题进行督促整改，有效促进全行的安全防范工作。该行实施由行领导亲自率队对辖内金库的安全管理工作进行重点梳理和排查措施，重点梳理和排查了金库围墙红外对射报警、保安库区报警、管库员报警、视频监控、保安守库、库区一道门等安防设施操作与管理情况，有效促进了全行的金库安全管理工作。

        五、认真做好节假日期间的安全防范工作。该行出台的《法定节假日内部治安保卫工作实施细则》要求，辖内营业机构在法定节假日期间，必须安排一名机构负责人在岗负责所在机构的业务管理与安全防范工作。为确保这项制度得到很好的落实，市分行保卫中心在每个法定节假日前，指定专人编制、汇总、打印和邮发全行各营业机构负责人和本部各个法定节假日期间的值班明细表，在值班表中明确要求市分行行政值班员，每日要抽查各营业机构负责人值班情况，发现情况要及时报告市分行值班领导，以确保全行各营业机构安全营运、发生突发情况有人及时牵头处理，并不定期开展由行领导带队，对所属各机构网点负责人在岗值班情况进行不定时抽查的工作，有效保证了该行在法定节假日和双休的安全稳定，更有效确保了所属各营业网点有人牵头组织处置突发情况。

        六、持续推进安全保卫队伍建设。该行按上级行规定设定保卫中心主任、案防专干、技防专干、综合专干、消防专干等专、兼职岗位， 十分注重抓好各岗位人员的履职与制度执行力，认真抓好安全保卫专业知识考核制度的落实，竭力适应保卫工作的转型。今年上半年，该行专题召开全行安全保卫工作会议3次，加强培训安全保卫专、兼职人员的岗位培训，致力健全和完善外部风险防控管理机制，在每次的行安全保卫工作会议上，该行均采取以会代训的形式，通过组织学习和讨论保卫专业知识、上级行安全管理文件、案情通报、播放安全教育光碟等，有效提升全行基层机构负责人对安全保卫工作的履职意识和责任能力。今年以来，株洲分行保卫中心坚持每周一会制度，部门负责人组织中心员工学习相关文件、评价员工上周工作、安排下阶段工作任务和员工自己讲解个人工作情况和工作建议，促使了市分行保卫中心团队精神的凝聚和员工专业素质的不断增强。