工行咸阳分行从网点转型入手，落实“一三三”工作措施，优化网点内部结构，加快网点渠道建设，促进网点功能转型，不断提升网点核心竞争力，助推个人金融业务快速发展。　　

一开展：开展送教上门活动，为网点提供智力支持，由分行人力部门牵头，各业务部门配合，对全年“送教上门”工作进行安排，列出各部室班后进网点业务培训计划，编制课件，持之以恒持续推进，形成长效机制。
　　三加快：一是加快网点经营模式转变，督促强化各支行特别是县支行适应新要求，实现网点业务模式由高柜向低柜、向客户经理的转变，落实大堂经理聘任工作，明确职责、明确规则、明确待遇；二是加快网点建设步伐，对部分低效网点进行搬迁改造，制定自助银行建设三年规划，明确网点建设任务，分解下达到各支行，纳入考核体系；三是加快私人银行中心运营驶入快车道，积极发挥私人银行中心的作用，明确职责任务，实现双向考核，以理财产品为抓手，吸引财富客户，努力扩大高端客户群。
　　三加强：一是加强公私联动，定期召开联席会议，明确对象、明确任务、明确职责，执行考核办法；二是加强分行对各县支行系统支持，对各县支行进行分类帮助和支持，解决实际困难，尽量减少内部沟通协调、中后台服务流程形成的阻碍，让支行腾出手来抓营销；三是加强分行的直营力度，对支行掌握上报的信息，协同支行发挥分行整体系统功能优势，强力拉动，由个金部对代发工资户进行梳理，横到支行，纵到部室，落实负责部门落地支行。