工行咸阳分行全面贯彻落上级行实运行督导改革意见，加强运行督导专业队伍建设，充分发挥运行督导员在全辖业务运营风险过程控制体系中的作用，努力提升全辖运行督导水平。
　　一、健全制度。为构建科学高效的运行督导工作机制，充分发挥运行督导员在全行运营风险过程控制体系中的关键作用，根据总行运行督导员管理办法，结合本行实际，制定印发本行运行督导员管理实施细则，明确人员管理、岗位职责、业务管理、工作制度及督导内容、频次等制度细节，为规范工作流程、提高工作质量提供基础保障。
　　二、精心选配。为适应运行管理工作新变化，本着“业务综合、技能精湛”的要求，在原有督导员的基础上，为网点选配既熟练掌握业务核算制度流程、相关系统操作,又善于运用各类检查方法的九名人员充实到运行督导队伍中，为后续保证队伍稳定打下坚实基础。
　　三、强化培训。为加深运行督导员对运行督导改革的认识，举办运行督导员培训座谈会，深入解析运行督导改革的背景与内容，对运行督导员工作履职提出了新要求。同时建立运行督导培训长效机制，针对新业务、新流程、新制度及时培训运行督导人员，转变督导理念，提升风险意识，增强自身学习能力和检查管理水平。实施先培训后检查方式，确保检查有方向、培训有重点，切实提升柜员操作水平。