今年,工行山西运城分行采取得力措施,增强主动营销意识,确保实现中间业务首季开门红。该行积极采取了以下措施: 一是树立紧迫感,增强内在动力。通过召开动员会议、宣讲座谈等方式,引导全辖员工认清形势,统一思想,围绕增加中间业务这一主线,盯住指标想措施。 二是优化资源配置,加大激励考核。完善了考核办法,对个人中间业务产品进行计价考核,使员工的收入与中间业务产品的销售情况进行直接挂钩;对对公中间业务产品进行计分考核,与领导班子的经营绩效进行挂钩。 三是依托劳动竞赛,推进中间业务又好又快发展。对中间业务进展情况逐日通报,按月分析,按季考核,每日对通报中完成差的支行、网点进行点名批评,在全辖范围内形成你追我赶、争先创优的竞争局面。 四是实行责任连带,推动业务开展。对一级支行及城区网点实行行级领导分片包干制,每位行级领导负责几个支行及城区网点,要求每周召开一次汇报分析会,分析上周工作中存在的问题及本周工作计划;分管领导每月致少到所分管支行及城区网点进行一次工作督导,推动中间业务稳步发展。 |
|
||
|