二季度以来，工行山西运城分行召开全行动员会议，认真分析研究当前经营形势，联系实际，查找问题，制定对策，围绕四方面工作，扎实做好全年工作。

一是统一认识，进一步提升核心竞争力。倡导“要寻求完成任务的办法，不找完不成任务的客观理由”；加强与政府部门的沟通联系，争取多方支持；健全考核机制，充分调动员工工作创造性与积极性；加快网点建设，完善网点服务功能，确保核心竞争地位不受动摇。

二是主动出击，打好业务营销攻坚战。信贷经营、零售业务、两大存款及中间业务等主要指标任务上，正确估计形势，把握区域制胜主动权，对照任务实际，自加压力，迎难而上，尽早谋划总体发展规划，制定切实可行的工作措施，主动出击，打好业务营销攻坚战。

三是固本强基，加强班子及员工队伍建设。要求各级管理人员切实做到以身作则，率先垂范，用榜样的力量感染群众，引导大家同谋工行伟业。教育和引导员工刻苦学习，提高素质，勤奋工作，创造业绩，进而实现自身价值。逐步完善和调整薪酬分配机制，并强化教育培训工作，积极打造一流人才队伍。

四是先入为主，扎实推进全面风险管理。按照“抓安全，促业务”的指导方针，采取措施，把全面风险管理融入到各个层面和各项业务流程之中。同时，在抓好规章制度教育培训的同时，严格执行风险责任追究制，加大处罚力度。切实做到事前有防范、事中有控制，事后有监督。